Konfliktløsningkursus var en aha-oplevelse

Medarbejdere hos ATKI fra venstre: Morten, Bjarne, John, Peter, Ralf, Ólavur, Torben, Benny, KimVirksomheden ATKI ser store muligheder i Femern Bælt forbindelsen, men også i opgaver i forhold til hospitalsbyggerierne og Statsfængslet på Falster allerede nu.

Kim Hannibal fra ATKI synes, at Klar til nye muligheder er et ”super godt initiativ”, og de gør brug af alle projektets tilbud – både lederuddannelse, medarbejderuddannelse og netværk.

Uanset om de får opgaverne eller ej, så mener Kim, at uddannelserne har været en gevinst.

En af vores medarbejderne, der har deltaget i "Konflikthåndtering som ledelsesværktøj", bragte en aha-oplevelse med tilbage, fortæller Kim Hannibal.

”Det var helt fantastisk – han kom tilbage og fortalte, at de så en casevideo om typiske konflikter i en virksomhed, og det kunne lige så godt have været i vores virksomhed – og det er rart at vide, at andre også har de samme problemer, som vi slås med. Han lærte en hel del om, hvordan vi kan håndtere konflikter i et lille firma som vores”, fortæller Kim.

En anden medarbejder fik et projektstyringskursus, som han har været meget glad for. Han har fået nogle redskaber til at styre projekter – deadlines, ressourcer, planlægning med mere, fortæller Kim.

”Det er lige noget for en virksomhed som vores. Det er godt lige at blive mindet om, at det er nogle værktøjer til at styre en virksomhed, et projekt eller et forløb. Vi er ikke mange akademikere, mange gode er selvlærte praktikere og vi er også ingeniør-typer – så kan man godt have glæde af at få lidt struktur på tingene”, siger han.

ATKI, gik ind i projektet Klar til nye muligheder, fordi de ville byde på trafikreguleringer på Øresundsforbindelsen og Limfjordsforbindelsen, men de havde ikke volumen til at tage opgaven.

”Vi havde ikke folk nok til at sætte de her kameraer op – så tænkte vi, at det var en meget god idé med netværk, og vi kunne lide tanken om at byde på opgaver sammen med andre”, siger Kim Hannibal.

De har dog ikke rigtig fundet et netværk, som de synes, de hører hjemme i, da deres branche er lidt speciel.

Uddannelserne har de dog fået meget ud af:

Ejeren skal på Innovationskursus og Ejerlederkursus. Udviklingschefen skal ligeledes på Innovationskursus, den produktionsansvarlige har været på Projektstyringskursus og en anden medarbejder på Konflikthåndteringskursus og senere på ledelse og samarbejde. Dertil skal to af ejerne til tyskundervisning og Strategi for små og mellemstore virksomheder. 

Om virksomheden